İşletmenize Doğru Aday Seçimi için 3 Öneri

Yeni yıldaki ilkyazıma başlamadan önce herkesin yeni yılını en içten dileklerimle kutlarım. Bugüne kadar genelde işe alımlarda, işten çıkartmalarda, terfilerde, çalışanlarınızın gelişimleri ve hangi alanlarda hızla katma değer üreteceği konularında, almaları gereken eğitimlerin planlanması gibi işlerde neleri, nasıl yapmamız gerektiği konularında yazılar yazdım. Bu işler için gerekli olan deneyim ve birikimin yanında bir de objektif, uluslararası bir araç elinizde olsa ve sizde bununla % 90’lara varan güvenilirlikle yolunuzu görseniz ve tespitlerde bulunsanız iyi olmaz mıydı?

Evet, yanlış alımlardan dolayı zaman ve paranızı kaybetmezdiniz. Hatta yanlış adaya yatırımdan dolayı kurmuş olduğunuz ekipler de sıkıntılar başlamaz ve istenilen hedefe bir türlü ulaşılamamaktan dolayı moraliniz bozulmazdı.

• Çalışanlarınızı daha iyi anlayabilmek,

• Onları daha kolay motive edebilmek,

• Beklentilerini öğrenebilmek,

• Performanslarını artırmak,

• İşyerlerine aidiyet duygusunu artırmak

• ve onların davranışlarını daha iyi süzebilmek istemez misiniz?

• Ayrıyeten kendisini mutsuz hisseden ve düşük performanslı çalışanların diğer takım arkadaşlarına ve işletmenize verdiği zararı engellemek istemez misiniz?

Eğer istiyorsanız size 3 temel öneride bulunmak isteriz:

1.Verimsiz Çalışanları ve Yanlış Adayları Eleyin

Hem kurumunuzda çalışan insan kaynağınızı performans olarak değerlendirin, hem de yeni alacağınız adayların iş görecek yetenekte olmayanlarını, potansiyel sabatörleri henüz sürecin başında doğru araç ve teknikleri kullanarak eleyin. Biliyoruz ki dikenli tarlada, kolay kolay verimli mahsül yetişmez.

2. İnsana Göre İş Değil, İşin Gereklerine Göre İnsan Felsefesine Geçin

İş analizi yaparak, analizin sonucunda o işe talipliler arasında bir Yetkinlik Eşleşmesi yaparak adayın uygunluğunu ve göstereceği performansı çok üst seviyede güvenilir, objektif bir değerleme aracıyla henüz sürece başlamadan test edin.

3. Profesyonel Seçme ve Yerleştirme Araçları ile İşi Şansa Bırakmayın.

Mevcut çalışanlarınızın ve potansiyel adayların;

• güçlü ve zayıf yönlerini,

• iletişim tarzlarını,

• işletmenize verdiği değeri,

• nasıl motive olduklarını,

• temel korkuları

• ve baskı altında nasıl çalıştıklarını

öğrenebileceğiniz bu değerlemeleri yapabilecek çözümler bulunmaktadır. Bu çözümsel araçlarla birlikte yıllar içerisinde kazandığımız İnsan Kaynakları Yönetimi konusundaki bilgi ve deneyimlerimizi firmalarınıza aktarıp Performans Artırıcı ve Aidiyet Duygusunu pekiştiren çözümler üretmekteyiz.