Strateji ile Yönetenler ancak Geleceklerine Yön verebiliyorlar.

​

Strateji her ne kadar plan yapmak seviyesinde algılansa da Rekabet yoğun ortamlarda yönetimlerin günümüzün çok hareketli ve değişken dünyasında binlerce parametreyi eş zamanlı değerleyebilme ve karar verebilme sanatıdır bize göre.

​

Rastgele yapılamaz, kopyalanarak ilerlenemez. Ögür olmalıdır, gerçekçi olmalıdır, verilere dayanmalıdır ve iddası olmalıdır.

 

Danışmanlık İçeriği

 

• Stratejik düşünme ve yönetim süreci

• Stratejik planlama süreci

• Stratejik planlamanın ve stratejik yönetimin esasları

• Stratejik plan geliştirmenin aşamaları ve aksiyon belirleme

• Vizyon ve ana değer oluşturmak

• Rekabet ve portföy analizleri

• Stratejik Planlama Araçları

• PEST Analizi 

• Değişen pazar değişkenlerini ve dinamiklerini yorumlama: Dış çevre ve iç çevre analizi

• Şirketin güçlü ve zayıf yanlarının, fırsat ve tehditlerinin belirlenmesi: SWOT Analizi

• BCG Matrisi Analizi

• Porter 5 Güç Analizi

• Strateji Haritası

• Balanced ScoreCard

• Hoshin Kanri

​

​

​

​