Doğru İnsanı İşe Almazsanız, Rakibiniz Alır

April 25, 2017

 Bugünkü yazımda üzerinde durmak istediğim konu işletmenizde bir pozisyon için yeni bir işgörene ihtiyacınız oluştu ve dış kaynaktan birisini seçme aşamasına geldiğinizde neler yapılmalıdır. Tabi bu aşamadan önce yapılması gerekenler olduğu gibi seçme aşamasından sonra yerleştirme etabında da yapılması gerekenler ve alım sonrası işe uyum çalışmaları esnasında yapılması gerekenler gibi birçok başlık bulunmaktadır.

 

Bu yazımda sadece seçme işleminin ne kadar önemli olduğunu ve seçimi yapanların ne kadar önemli bir iş yaptıklarının farkındalıklarını anlatmak istiyorum.  Bu işi yapabilmeleri için gerekli olan yetkinliğe, bilgi birikimine, beceriye ve değerlendirme enstrümanlarınına sahipliklerini değerlendirmelerini, kendilerini kritik etmelerine yardımcı olmak istiyorum. Çünkü hem sorumluluğu, hem de kısa ve uzun vade de işletmenize bir çok sıkıntı yaşatacak zaman, para, moral bozukluğu yaşama riski var ve bu riski almaya değmez.

 

Açık bir pozisyonunuz var diyelim. İşletmenin yönetim kademesinin "hadi dış insan kaynaklarından bir havuz oluşturalım, onları mülakata çağırıp en fazla bir saatlik bir mülakat sürecinden sonra doğru insanı buluruz ve işe başlatırız" yaklaşımı artık kabul görmemektedir.

 

Öncesinde yapılması gereken ciddi bir hazırlık süreci gerekmektedir.

 

1. Öncelikle alım yapacağınız pozisyonun değerlendirilmesi gerekmektedir.

  1. İşin miktarı nedir?

  2. Ne kalitede iş istenilecektir.

  3. İşletme içerisinde diğer kişiler ve bölümler arası ilişkilerde ne beklemektesiniz

  4. Çalışmada esneklik limitleriniz

  5. Çalışma süreleriniz

  6. Pozisyonun gerektirdiği beklentileriniz

 

2. Bundan sonra çalışanın seçiminde gerekli olan kriterlerin belirlenmesi gelir;

 

  1. Yetenek

  2. Zeka

  3. Motivasyon

  4. Sorumluluk bilinci

  5. Performans beklentileri

  6. İş Etiği

  7. Kişilik Özellikleri

3. Peki, bu kriterlerin alt kırılımları yani günlük hayatta iş yaparken ki belirleyiciler nelerdir?

 

  1. Tecrübe

  2. Önceki işlerindeki performansı

  3. Fiziksel becerileri

  4. Eğitim

  5. İlgileri

  6. Maaş durumu

  7. Diploma ve sertifika çeşitliliği ve dereceleri

  8. Kişilik ölçümü

  9. Test sonuçları

  10. Referansları ve kontrolleri

  11. Bir önceki işten ayrılış sebepleri ve süresi 

  12. Sicil belgesi

  13. İşe ve hayata bakış açısı

  14. Beklentileri

 

 

Eğer bu analizler samimi ve objektif şekilde yapılmaz ise doğru kişiyi işe alamazsınız ve kaçırmış olduğunuz bu fırsatı rakipleriniz değerlendirecektir.

 

 

Please reload

Öne Çıkanlar

İŞ DEĞERLEMESİ ve ÜCRET YÖNETİMİ

August 9, 2018

1/10
Please reload

Son Yayınlananlar

May 3, 2019

Please reload

Etiketlere Göre Arama